El proceso de onboarding en mi opinión es algo muy importante. He visto muchos sitios donde llegas el primer día y nadie sabe siquiera donde te vas a sentar, tu equipo todavía no ha sido solicitado, etc. En un sitio en el que trabajé, como no me habian pedido equipo, me llevé el mio personal en teoría sería para unos dias, pero al final trabajé con el durante siete meses.
En esta entrada describimos cuales son los pasos en nuestro proceso de selcción con el objetivo de que los candidatos entiendan cómo funciona cada parte del proceso y cuales son los motivos que nos han llevado a hacerlo de esta forma.
He querido crear esta entrada después de una conversación en la que pude identificar una gran desinformación con respecto a cuáles son los costes y los márgenes que tiene una empresa. Sé que esta entrada puede ser polémica, pero estos son los costes reales que tiene una empresa.
Abrimos un nuevo proceso de selección con el objetivo de ampliar el equipo. En la entrada tienes toda la información.
Si estás pensando en comenzar un proyecto por cuenta propia y no sabes cual de las dos opciones es mejor para tí, aquí te daré mi opinión personal.
Voy a comparar dos figuras, la del autónomo y la sociedad limitada unipersonal, teniendo en cuenta que tu actividad puede ser exactamente la misma, pero hay pequeñas diferencias entre una y otra.
Llevaba algunos años en los que no estaba satisfecho con el trabajo que desempeñaba.
Sentía que era más de lo mismo: más o menos la misma tecnología, más o menos el mismo tipo de proyecto y más o menos el mismo rol dentro del equipo, sentía, algo que supongo que sentimos muchos, y es que necesitaba un cambio, pero no de empleo, que de esos tuve unos cuantos, sino de ROL.
Un error que cometí al principio de trabajar por mi cuenta y que gracias a dios no supuso consecuencias es no darle una importancia extrema al flujo de caja.
Normalmente en españa las empresas pagan a 30 días. Lo normal es emitir facturas a final de mes, es decir cuando emites la factura ya te deben 30 días de trabajo, y lo normal tambíen es que la factura venza en otros 30 días. Esto son 60 días de trabajo sin ver un euro.
Hace unos días escuche un podcast titulado “la absurda gestión por horas”. Con gestión por horas se refiere a cobrar a los clientes en función del tiempo trabajado. A priori los conceptos que introduce tienen bastante sentido, como por ejemplo que este sistema premia a los menos eficientes.
Cuando comencé con devtia.com tenía una forma de pensar similar. ¿Para que le voy a decir a un cliente cuánto tardo en hacer X si yo puedo hacer en un día lo que otro quizá tarde una semana?. Mi plan de negocio inicial era trabajar en proyectos con precio y alcance cerrado cobrando el 50% por adelantado y el 50% a la entrega. En seguida detecté algunos problemas con esta forma de trabajar.
Durante el verano estaba comenzando a montar devtia.com. Como no tenía clientes, me dediqué a pasearme por diferentes eventos startupiles, conferencias, desayunos de negocios y demás variedades. La verdad, fue una etapa enriquecedora, donde conocí gente interesante y cambié un poco lo que venía haciendo desde hace tanto tiempo. Entre otras cosas, le tiraba fichas a conocidos y desconocidos, ofreciendo mis servicios, si no sales a cazar, no cazas.
Buscamos perfiles de nivel medio o medio-alto, que nos permitan construir un equipo altamente competitivo. Que seas buena gente y te guste lo que haces.
